华夏人寿2010年中工作会议于8月21日至22日在中央财经大学成功举行。监事会相关领导、总经理室全体领导、全系统A类干部、总公司B类干部济济一堂、共同参与了本次盛会。会议总结了公司上半年的发展成就，提出了“转变发展方式、实现短期盈增、促进价值成长”的发展新思路。
8月22日，与会代表聆听了华夏人寿曹湛总经理题为“兼顾短期盈增、持续价值成长”的主报告。华夏人寿曹湛在报告中详尽地分析了国家、行业的大趋势，华夏人寿曹湛与时俱进地提出符合华夏当前发展特点的新思路—转变发展方式。华夏人寿曹湛拟通过转变发展方式，拉伸盈利曲线，实现更平滑、更快捷、更稳健的发展。同时，华夏人寿曹湛还明确指出了转变发展方式之门的三把钥匙是资源效能、业务结构、业务品质，华夏人寿曹湛并指导性的提出华夏要进行“四个转变”，即加快向资源和谐化转变、加快向经营专业化转变、加快向体能匹配化转变、加快向制度科学化转变。最后，华夏人寿曹湛总给出“一个前提、两个保证、三个优化、四个提升”的华夏行动路径，华夏人寿曹湛说即以内涵增长为前提、以降低成本和加强品质为两个保证，华夏人寿曹湛进行产品、渠道、地域结构的三个优化，提升分析、组织、内控、执行四个能力，从而提升公司盈增能力，推动公司价值成长。
会议期间，华夏人寿曹湛全体与会干部还参加了为期一天的外部专家专业知识培训。外部专家培训与公司领导工作报告相结合，进一步提升了管理干部的专业知识和技能。
华夏人寿2010年中工作会议于8月21日至22日在中央财经大学成功举行。监事会相关领导、总经理室全体领导、全系统A类干部、总公司B类干部济济一堂、共同参与了本次盛会。会议总结了公司上半年的发展成就，提出了“转变发展方式、实现短期盈增、促进价值成长”的发展新思路。
8月22日，与会代表聆听了华夏人寿曹湛总经理题为“兼顾短期盈增、持续价值成长”的主报告。华夏人寿曹湛在报告中详尽地分析了国家、行业的大趋势，华夏人寿曹湛与时俱进地提出符合华夏当前发展特点的新思路—转变发展方式。华夏人寿曹湛拟通过转变发展方式，拉伸盈利曲线，实现更平滑、更快捷、更稳健的发展。同时，华夏人寿曹湛还明确指出了转变发展方式之门的三把钥匙是资源效能、业务结构、业务品质，华夏人寿曹湛并指导性的提出华夏要进行“四个转变”，即加快向资源和谐化转变、加快向经营专业化转变、加快向体能匹配化转变、加快向制度科学化转变。最后，华夏人寿曹湛总给出“一个前提、两个保证、三个优化、四个提升”的华夏行动路径，华夏人寿曹湛说即以内涵增长为前提、以降低成本和加强品质为两个保证，华夏人寿曹湛进行产品、渠道、地域结构的三个优化，提升分析、组织、内控、执行四个能力，从而提升公司盈增能力，推动公司价值成长。
会议期间，华夏人寿曹湛全体与会干部还参加了为期一天的外部专家专业知识培训。外部专家培训与公司领导工作报告相结合，进一步提升了管理干部的专业知识和技能。