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“华南五虎之一”曾是雅居乐在房地产界最响亮的标签，然而2006年在海南清水湾拿下1.5万亩超大旅游地产项目之后，靠低成本、高周转建立起良性发展模式的雅居乐，转而因为清水湾的成功被冠以“中国旅游地产”的名号。但随着调控深入，旅游地产领域房企扎堆现象涌现，清水湾项目经历了由火热到降温的销售境况，公司业绩也随之起伏波动。
刚刚过去的2013年，雅居乐实现销售额374亿元，仅完成全年目标的89%，是少有业绩销售疲软的大房企之一。从2006年的清水湾开始，无论从销售业绩还是企业，雅居乐的旅游地产无疑正在经历7年之痒。
雅居乐产品线大致可以分为旅游地产、产品和中低端刚需产品。从2009年到2012年，雅居乐总体合约销售额分别为226亿元、323亿元、315亿元和330亿元，可见其销售增长乏力。雅居乐2007年开始转型旅游地产、2011年推纯商业地产项目，但销售贡献基本依赖广东和海南两个市场，后续发展受限。
估计这个云南原乡项目没有啥长久的发展
旅游地产的策略应该没有赚什么
人家亏了
……好暧昧
没啥想说的
雅居乐这个品牌其实还不错
就是，好像越做越走下坡路
下坡路不好走啊
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“华南五虎之一”曾是雅居乐在房地产界最响亮的标签，然而2006年在海南清水湾拿下1.5万亩超大旅游地产项目之后，靠低成本、高周转建立起良性发展模式的雅居乐，转而因为清水湾的成功被冠以“中国旅游地产”的名号。但随着调控深入，旅游地产领域房企扎堆现象涌现，清水湾项目经历了由火热到降温的销售境况，公司业绩也随之起伏波动。
刚刚过去的2013年，雅居乐实现销售额374亿元，仅完成全年目标的89%，是少有业绩销售疲软的大房企之一。从2006年的清水湾开始，无论从销售业绩还是企业，雅居乐的旅游地产无疑正在经历7年之痒。
雅居乐产品线大致可以分为旅游地产、产品和中低端刚需产品。从2009年到2012年，雅居乐总体合约销售额分别为226亿元、323亿元、315亿元和330亿元，可见其销售增长乏力。雅居乐2007年开始转型旅游地产、2011年推纯商业地产项目，但销售贡献基本依赖广东和海南两个市场，后续发展受限。
估计这个云南原乡项目没有啥长久的发展