广州汉维展览(汉维中国)改制股份制公司答记者问
2013年1月26日，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)总裁孔锐首度现身汉维中国媒体见面会，并回答了记者关于广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)改制为股份制的追问。
这一天，孔锐成为了媒体的焦点，孔锐谈到，汉维展览是世界领先的展览主办机构，在美洲、欧洲、中东和亚太地区举办了300多个展览会，服务了30个行业，2012年，汉维举办的各类展览活动汇聚了来自世界各地的逾700万参与者，达成了上百亿美元的成交额。汉维展览与专业机构、贸易协会及政府部门紧密合作，保障了每一个活动都能关联和针对行业所需，由此，汉维主办的众多展会活动在各自的领域内均处市场领导地位。2008年，汉维展览为了满足在中国日益增长的业务需要，汉维中国于2008年2月在广州成立，全权负责大中华地区的展览业务，展会涉及十七个专业领域，如农业、食品、商业零售和物流、建筑、包装技术、大众博览会、高科技行业、房地产、工业制造业、娱乐业、时尚行业、艺术和爱好、企业管理、健康和美容、安全行业、旅游和交通技术等。汉维中国也是来华开拓展览业务的先行者之一，汉维中国作为一个国际性的专业展览公司，在中国办展都是与国家各部委和地方政府直接合作，汉维中国凭借不断创新的办展理念，每年举办逾20多场专业专业展览，汉维中国经过5年的发展，共吸引来自80多个国家的100多万名观众和10000多名记者前往参观和采访。每年吸引的展商总数约20000多家。汉维中国秉承先进的全球化经营理念，长期致力于开拓海外市场，形成了庞大的业务网路，汉维中国自成立以来，一直保持着展览会的国际性、专业性和导向性，率先在业内提出了导向性展览会的全新理念，力图突破传统，使展览会不再局限于普通的产品推介，而成为每项专业内的技术先导和趋势发布，每个展览会都力求展示并引导各专业项目的最新发展，把握技术飞跃的脉搏。汉维中国在2012年的展览行业中业绩比较稳定，汉维中国在2012年的总体销售收入达到2.3亿元，相比2011年增长6%；净利润达到3800万元。
记者：广州汉维展览有限公司(汉维中国)改制成广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)，有没有上市的打算？
孔锐：现在很多人都问到这个问题，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)目前还没有这个打算，如果作为一个上市公司来说，对外开放的透明是非常好的，但中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是汉维中国以后要通过激励方式让员工持股，至少持股员工要超过2000人，所以关于广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)上市问题目前还没有进入到我们的考虑中。我们现在要做的是还需要在新的展览业务上能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，这就是说要在一个平台上，同时还要在运作模式上去把展览市场的口子打开。另外上市是为了解决融资的问题，目前从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要，目前我们在全球各银行中拥有的授信额度，大部分来自于外资银行，所以汉维中国不缺钱。另外，我们的客户质量很好，回款也非常好，全球运营商TOP50强，前TOP40家都已是我们的客户，这40家中前30家给我们贡献了40%的销售收入。
记者：据说广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)要实行轮值CEO，你对此有何看法？
孔锐：广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)以后还将实行轮值的CEO，轮值的CEO就是在一定边界内做出决策，是一种职责和权利的组织安排，而非使命和责任的轮值，轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
中国的展览业处在一个快速发展的时代，近二十年来中国展览业的快速变化，令人瞠目结舌，中国原来是一个非常贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵，特别是展览行业的变化更是惊人，中国的展览业从一个展览会几十个展位变化到一个展览会几万个展位，这种翻天覆地，我们真的不知道明天又会变成什么样子。说展览的通道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们真的就像像幼儿园小朋友一样，会想象不出来。
股份制公司实际就是董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守，在董事会领导下的CEO负责制，是普适的，CEO实际上就是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)就是一个以展览为中心的企业，我们的知识与客户是完全认同的，现在由于展览的多变性，客户的波动性，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)釆用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，要更加有力一些，但团结也更加困难一些。广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者 (员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑了广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的生存与发展。授权一群“聪明人”作轮值的 CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是我们的轮值CEO制度。
记者：在外界看来，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的成功现在已经披上了一层神秘的面纱，同时您也作为汉维中国的领导人，也被业界解读为神秘人物，你如何看待这个问题？
孔锐：读小学的时候，老师给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了，少年不知事的时期让我崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞杀岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，很多年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我是被生活所迫，我在人生路窄的时候，才与德国投资方联合创立汉维中国的，那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这是人生真谛，组织的力量、众人的力量是无穷的，人只有感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立汉维中国时，我才发现我自己本来就是一个优秀的中国青年，还被别人称为所谓的专家，其实一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，作为一个公司的CEO只有组织起数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。业界说我神秘，其实我知道自己并不神秘，我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调，我的优点就将是随时牵引着员工与客户的宽容，我只不过是用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。其实，我也不知道我的路能走多好，这需要全体员工的拥护以及客户的理解与支持，我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大，为祖国多做出一点贡献，那我的辛苦就值得了。再就是我的知识底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，带着我前进，我又没有什么退路，不得不被绑着和架着我往前走，不小心就让他们抬到了白云山顶。再就是我们在面对公司的潮起潮落时，即使公司大幅度萎缩，我们也要淡定，要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望，我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。我们要知道，死亡是随时会到来的，这是历史规律，我们的责任是就不断延长我们的生命。
广州汉维展览(汉维中国)改制股份制公司答记者问
2013年1月26日，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)总裁孔锐首度现身汉维中国媒体见面会，并回答了记者关于广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)改制为股份制的追问。
这一天，孔锐成为了媒体的焦点，孔锐谈到，汉维展览是世界领先的展览主办机构，在美洲、欧洲、中东和亚太地区举办了300多个展览会，服务了30个行业，2012年，汉维举办的各类展览活动汇聚了来自世界各地的逾700万参与者，达成了上百亿美元的成交额。汉维展览与专业机构、贸易协会及政府部门紧密合作，保障了每一个活动都能关联和针对行业所需，由此，汉维主办的众多展会活动在各自的领域内均处市场领导地位。2008年，汉维展览为了满足在中国日益增长的业务需要，汉维中国于2008年2月在广州成立，全权负责大中华地区的展览业务，展会涉及十七个专业领域，如农业、食品、商业零售和物流、建筑、包装技术、大众博览会、高科技行业、房地产、工业制造业、娱乐业、时尚行业、艺术和爱好、企业管理、健康和美容、安全行业、旅游和交通技术等。汉维中国也是来华开拓展览业务的先行者之一，汉维中国作为一个国际性的专业展览公司，在中国办展都是与国家各部委和地方政府直接合作，汉维中国凭借不断创新的办展理念，每年举办逾20多场专业专业展览，汉维中国经过5年的发展，共吸引来自80多个国家的100多万名观众和10000多名记者前往参观和采访。每年吸引的展商总数约20000多家。汉维中国秉承先进的全球化经营理念，长期致力于开拓海外市场，形成了庞大的业务网路，汉维中国自成立以来，一直保持着展览会的国际性、专业性和导向性，率先在业内提出了导向性展览会的全新理念，力图突破传统，使展览会不再局限于普通的产品推介，而成为每项专业内的技术先导和趋势发布，每个展览会都力求展示并引导各专业项目的最新发展，把握技术飞跃的脉搏。汉维中国在2012年的展览行业中业绩比较稳定，汉维中国在2012年的总体销售收入达到2.3亿元，相比2011年增长6%；净利润达到3800万元。
记者：广州汉维展览有限公司(汉维中国)改制成广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)，有没有上市的打算？
孔锐：现在很多人都问到这个问题，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)目前还没有这个打算，如果作为一个上市公司来说，对外开放的透明是非常好的，但中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是汉维中国以后要通过激励方式让员工持股，至少持股员工要超过2000人，所以关于广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)上市问题目前还没有进入到我们的考虑中。我们现在要做的是还需要在新的展览业务上能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，这就是说要在一个平台上，同时还要在运作模式上去把展览市场的口子打开。另外上市是为了解决融资的问题，目前从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要，目前我们在全球各银行中拥有的授信额度，大部分来自于外资银行，所以汉维中国不缺钱。另外，我们的客户质量很好，回款也非常好，全球运营商TOP50强，前TOP40家都已是我们的客户，这40家中前30家给我们贡献了40%的销售收入。
记者：据说广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)要实行轮值CEO，你对此有何看法？
孔锐：广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)以后还将实行轮值的CEO，轮值的CEO就是在一定边界内做出决策，是一种职责和权利的组织安排，而非使命和责任的轮值，轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
中国的展览业处在一个快速发展的时代，近二十年来中国展览业的快速变化，令人瞠目结舌，中国原来是一个非常贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵，特别是展览行业的变化更是惊人，中国的展览业从一个展览会几十个展位变化到一个展览会几万个展位，这种翻天覆地，我们真的不知道明天又会变成什么样子。说展览的通道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们真的就像像幼儿园小朋友一样，会想象不出来。
股份制公司实际就是董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守，在董事会领导下的CEO负责制，是普适的，CEO实际上就是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)就是一个以展览为中心的企业，我们的知识与客户是完全认同的，现在由于展览的多变性，客户的波动性，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)釆用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，要更加有力一些，但团结也更加困难一些。广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者 (员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑了广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的生存与发展。授权一群“聪明人”作轮值的 CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是我们的轮值CEO制度。
记者：在外界看来，广州汉维展览股份有限公司(汉维中国)的成功现在已经披上了一层神秘的面纱，同时您也作为汉维中国的领导人，也被业界解读为神秘人物，你如何看待这个问题？
孔锐：读小学的时候，老师给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了，少年不知事的时期让我崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞杀岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我在学习上争斗，成就了较好的成绩。当我走向社会，很多年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。
我是被生活所迫，我在人生路窄的时候，才与德国投资方联合创立汉维中国的，那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这是人生真谛，组织的力量、众人的力量是无穷的，人只有感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立汉维中国时，我才发现我自己本来就是一个优秀的中国青年，还被别人称为所谓的专家，其实一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，作为一个公司的CEO只有组织起数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。业界说我神秘，其实我知道自己并不神秘，我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调，我的优点就将是随时牵引着员工与客户的宽容，我只不过是用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。其实，我也不知道我的路能走多好，这需要全体员工的拥护以及客户的理解与支持，我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大，为祖国多做出一点贡献，那我的辛苦就值得了。再就是我的知识底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，带着我前进，我又没有什么退路，不得不被绑着和架着我往前走，不小心就让他们抬到了白云山顶。再就是我们在面对公司的潮起潮落时，即使公司大幅度萎缩，我们也要淡定，要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望，我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。我们要知道，死亡是随时会到来的，这是历史规律，我们的责任是就不断延长我们的生命。