在不久前结束的上海马拉松盛会上，关注品牌营销的业内人士不禁要问：百年历史的中国银行，为什么选择年轻的上海马拉松作为合作伙伴？中国银行到底看重“上马”什么？这一切，在笔者看来，要从上海马拉松这一城市传奇来解读。
３万预约名额４小时抢光、“上马了没”成为时尚人群社交圈的热词——２０１４年的上海马拉松已然成为这座城市一个新的群体活动传奇，成为热度极高的时尚流行现象。而隐藏在这传奇背后的是中国城市体育市场迭代发展的商业逻辑密码。
作为中国最负盛名的马拉松赛事之一，上海马拉松创立伊始，就因独特的区位优势和良好的国际化操作规范受到国内外马拉松爱好者的关注。然而，以往的上马，更多的是被视为一项普通的体育赛事，而非现象级的社会文化热点符号。
马拉松赛事在中国的热度，从２０１２年伦敦奥运会之后开始迅速升温。２０１２年国内出现了３３个马拉松赛事，２０１３年增加到４４个，截至２０１４年底，不下５０个城市承办了马拉松，还有更多城市跃跃欲试，让中国田联忙于审批应对。一夜之间，马拉松成了国内城市争抢的综合实力增长点。
笔者认为，地方城市政府对马拉松的青睐，并非只为增添一张城市名片。事实上，马拉松赛事对于城市的推力之大，已经不局限于宣传推广层面。北京马拉松去年实现３０００万元的直接营收利润，这只不过是马拉松产业链的小头。马拉松举办前后，对酒店和旅游业的直接促进作用，让厦门相关企业在短短四天内得到２．６１亿元营收，而相关衍生效应所导致的长期收益增长更为可观。
显而易见，地方政府有充足的热情开展马拉松赛事，市场的反应则更加迅速和直接。北马、上马等国内马拉松顶级赛事对赞助商的要求越来越高，赞助企业和品牌越来越高大上，用商业逻辑评估衡量，马拉松热的背后，是中国当代都市中坚群体“跑步基因”的解锁。
笔者注意到，上海马拉松由某国营控股公司运营之后，和赞助商的合作更加考虑城市文化层面的双赢。中国银行在２０１４年成为上马的合作伙伴，就是双方在商业逻辑上的理念认同所致。当中国银行上海市分行的数百名员工，身体力行参与上马赛事，赞助商的商业理念已经和上海马拉松的城市精神融合在了一起。
据笔者分析，中国银行此举有着深远考量。作为中国历史最悠久的商业银行，中行底蕴深厚，深得老客户信赖。然而，时代在飞速发展，金融业需要不断开拓和创新。中行赞助上马，就是银行界通过赞助城市新兴运动扩大影响力的创新尝试与领先举措。
从跨界营销的角度衡量，中行和上马联姻，看似跨度不小，实则顺理成章。体育和银行虽隔千山万水，但在市场经济的商业逻辑中，却又近在咫尺。当代大型体育活动，早已是牵涉各个行业的庞大商业链，作为商业链最上游的银行，直接和目标客户人群集中的城市新兴体育运动项目合作，能从直观的印象上让彼此优势互补——上马有中行作为赞助合作伙伴，从而增添了历史的厚重感，增加了品牌的含金量；而中行赞助上马，也让自身的活力和锐意进取的基因得以具象化呈现。当中行上海市分行百人方队出现在上马活动现场，昂然起跑，迈步前行，中行员工年轻而又富有活力的健康形象、矫健身影，不正是中行历史文化基因充满活力的体现？
让赛事文化成为城市传奇，让商业逻辑下的产业链成为城市精神的助推器，让“跑步基因”深入到当代城市中坚人群的生活态度之中，让上海马拉松成为时尚、健康、参与、交流的体育文化产业消费标志性符号，在跑步中和这座城市一起呼吸，一起律动，这就是商业和文化水乳交融的逻辑密码，这也让中国银行成为上马合作伙伴的同时，获得了事半功倍的品牌营销方面的巨大荣耀。这一堪称金融业与赛事联合营销的成功案例，值得业界探讨。
在不久前结束的上海马拉松盛会上，关注品牌营销的业内人士不禁要问：百年历史的中国银行，为什么选择年轻的上海马拉松作为合作伙伴？中国银行到底看重“上马”什么？这一切，在笔者看来，要从上海马拉松这一城市传奇来解读。
３万预约名额４小时抢光、“上马了没”成为时尚人群社交圈的热词——２０１４年的上海马拉松已然成为这座城市一个新的群体活动传奇，成为热度极高的时尚流行现象。而隐藏在这传奇背后的是中国城市体育市场迭代发展的商业逻辑密码。
作为中国最负盛名的马拉松赛事之一，上海马拉松创立伊始，就因独特的区位优势和良好的国际化操作规范受到国内外马拉松爱好者的关注。然而，以往的上马，更多的是被视为一项普通的体育赛事，而非现象级的社会文化热点符号。
马拉松赛事在中国的热度，从２０１２年伦敦奥运会之后开始迅速升温。２０１２年国内出现了３３个马拉松赛事，２０１３年增加到４４个，截至２０１４年底，不下５０个城市承办了马拉松，还有更多城市跃跃欲试，让中国田联忙于审批应对。一夜之间，马拉松成了国内城市争抢的综合实力增长点。
笔者认为，地方城市政府对马拉松的青睐，并非只为增添一张城市名片。事实上，马拉松赛事对于城市的推力之大，已经不局限于宣传推广层面。北京马拉松去年实现３０００万元的直接营收利润，这只不过是马拉松产业链的小头。马拉松举办前后，对酒店和旅游业的直接促进作用，让厦门相关企业在短短四天内得到２．６１亿元营收，而相关衍生效应所导致的长期收益增长更为可观。
显而易见，地方政府有充足的热情开展马拉松赛事，市场的反应则更加迅速和直接。北马、上马等国内马拉松顶级赛事对赞助商的要求越来越高，赞助企业和品牌越来越高大上，用商业逻辑评估衡量，马拉松热的背后，是中国当代都市中坚群体“跑步基因”的解锁。
笔者注意到，上海马拉松由某国营控股公司运营之后，和赞助商的合作更加考虑城市文化层面的双赢。中国银行在２０１４年成为上马的合作伙伴，就是双方在商业逻辑上的理念认同所致。当中国银行上海市分行的数百名员工，身体力行参与上马赛事，赞助商的商业理念已经和上海马拉松的城市精神融合在了一起。
据笔者分析，中国银行此举有着深远考量。作为中国历史最悠久的商业银行，中行底蕴深厚，深得老客户信赖。然而，时代在飞速发展，金融业需要不断开拓和创新。中行赞助上马，就是银行界通过赞助城市新兴运动扩大影响力的创新尝试与领先举措。
从跨界营销的角度衡量，中行和上马联姻，看似跨度不小，实则顺理成章。体育和银行虽隔千山万水，但在市场经济的商业逻辑中，却又近在咫尺。当代大型体育活动，早已是牵涉各个行业的庞大商业链，作为商业链最上游的银行，直接和目标客户人群集中的城市新兴体育运动项目合作，能从直观的印象上让彼此优势互补——上马有中行作为赞助合作伙伴，从而增添了历史的厚重感，增加了品牌的含金量；而中行赞助上马，也让自身的活力和锐意进取的基因得以具象化呈现。当中行上海市分行百人方队出现在上马活动现场，昂然起跑，迈步前行，中行员工年轻而又富有活力的健康形象、矫健身影，不正是中行历史文化基因充满活力的体现？
让赛事文化成为城市传奇，让商业逻辑下的产业链成为城市精神的助推器，让“跑步基因”深入到当代城市中坚人群的生活态度之中，让上海马拉松成为时尚、健康、参与、交流的体育文化产业消费标志性符号，在跑步中和这座城市一起呼吸，一起律动，这就是商业和文化水乳交融的逻辑密码，这也让中国银行成为上马合作伙伴的同时，获得了事半功倍的品牌营销方面的巨大荣耀。这一堪称金融业与赛事联合营销的成功案例，值得业界探讨。