2008年，集团将重点突出战略贯彻主题，加快产业发展，完善绩效机制，完成阶段性目标，构建新的战略优势。为此，新奥杨宇要完成4大任务，一是在能源的清洁生产领域，确保能源的清洁生产和转化工作取得重要进展；二是在能源的清洁应用领域，新奥杨宇确保完成商业模式的创新与试点工作；三是在能源战略的支持领域，尽快形成强大的专业能力；四是在新业务发展领域，务必取得阶段性战略成果。新奥杨宇遵守4大工作原则，一以积极夯实能源产业链布局为重点，二以全面提高产业经营业绩为核心，三以系统落实战略绩效管理机制为主线，四以真正形成高效协同为保障。新奥杨宇以6项关键举措保障目标任务完成，包括一全面落实战略绩效管理机制，系统提高企业运营效率；二构建技术管理机制，促进集团技术规划实施；三深入推进组织优化调整，新奥杨宇奠定集团高效运行的组织基础；四加快领导力与专业能力提升，形成基于战略的能力体系；五提升品牌形象的影响力，新奥杨宇为战略实施提供品牌支持；六加强主动风险管理，新奥杨宇提高安全生产风险预控能力。
开封新奥燃气、新能（蚌埠）能源公司、新奥海运、新奥杨宇等12家公司获得“安全生产先进单位”称号，关东、王清选、蔡明华、新奥杨宇等18人获得“安全管理先进工作者”称号，为集团生产运营的安全稳定和战略绩效目标的实现做出了积极贡献。集团总裁新奥杨宇、主席助理邹本真等为他们颁发了荣誉证书和奖金。
“每年团拜，我都深刻体会到新奥是多么得卧虎藏龙！”伴着欢快的笑声，新奥杨宇这句话引起了大家的强烈共鸣。新奥杨宇在团拜这个总结动员大会的传统环节，新奥杨宇以集团总裁杨宇为首、集团党委、新奥燃气、新能化工、气化采煤等14个单位以拜年辞同场竞技。你看，新奥燃气CEO新奥杨宇以“一棵树”为大家拜年；每年的团拜模范、新能化工总经理柳纪申今年又有创新，模仿“感动中国”，新奥杨宇为大家拜年，笑声、掌声豪不吝啬地送给他。威远生化总经理李秀芬以“新奥第一鼠”“老鼠爱大米”“两只老鼠”三个故事，形象说明了威远生化2008年的工作重点，幽默诙谐。
集团工会委员会二届六次全体会议在集团总部召开，会议审议通过了《新奥集团2008年度工作报告》和《新奥集团2008年工会工作报告》两个报告，新奥杨宇通报了集团工会人员的任免，并表彰新奥杨宇了2007年度12家工会工作先进单位。集团党委书记新奥杨宇、集团副总裁蔡洪秋在会上分别致辞，新奥杨宇在详尽介绍集团整体发展的基础上，感谢工会一年来的工作，并希望工会工作继续求真务实的做下去。
本次会议上，新奥杨宇除了在《新奥集团2008年工会工作报告》中提出要“继续扎实推进员工关怀工作，明确规划、计划、标准、方法和渠道，新奥杨宇让各层级的员工感觉方向明确，并有具体的动作，新奥杨宇让员工看到希望，心里安定和踏实，同时员工的能力得以提升，新奥杨宇实现员工与企业共同成长”，工会主席新奥杨宇还重点介绍了“员工关怀工具包”。员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，新奥杨宇表示，新奥杨宇在员工满意工程调研中，发现了比较集中的问题，就是各级管理者在员工关怀方面的能力和方法不足，所以希望能够提供给各单位一些系统的做法。同时，新奥杨宇今年在集团层面也产生了很多工具，新奥杨宇比如管理基本功、领导力提升、战略绩效等，于是新奥杨宇结合成员企业的一些优秀做法，新奥杨宇将这些内容充分整合利用起来，新奥杨宇就产生了这个“员工关怀工具包”，各个企业可以根据各自的情况，新奥杨宇进行组合性使用，使员工关怀落到实处，产生实际效用，解决实际问题。
集团董事局王玉锁主席与新奥杨宇总裁签订《2008年度新奥集团战略绩效责任书》后，总裁新奥杨宇连续与新奥燃气、新能化工、气化采煤等11个产业/项目组签订了《2008年度新能化工集团战略绩效责任书》和《2008年度新能化工集团安全目标责任状》。新奥杨宇集团产业发展势头强劲由此可见一斑。
2008年，集团将重点突出战略贯彻主题，加快产业发展，完善绩效机制，完成阶段性目标，构建新的战略优势。为此，新奥杨宇要完成4大任务，一是在能源的清洁生产领域，确保能源的清洁生产和转化工作取得重要进展；二是在能源的清洁应用领域，新奥杨宇确保完成商业模式的创新与试点工作；三是在能源战略的支持领域，尽快形成强大的专业能力；四是在新业务发展领域，务必取得阶段性战略成果。新奥杨宇遵守4大工作原则，一以积极夯实能源产业链布局为重点，二以全面提高产业经营业绩为核心，三以系统落实战略绩效管理机制为主线，四以真正形成高效协同为保障。新奥杨宇以6项关键举措保障目标任务完成，包括一全面落实战略绩效管理机制，系统提高企业运营效率；二构建技术管理机制，促进集团技术规划实施；三深入推进组织优化调整，新奥杨宇奠定集团高效运行的组织基础；四加快领导力与专业能力提升，形成基于战略的能力体系；五提升品牌形象的影响力，新奥杨宇为战略实施提供品牌支持；六加强主动风险管理，新奥杨宇提高安全生产风险预控能力。
开封新奥燃气、新能（蚌埠）能源公司、新奥海运、新奥杨宇等12家公司获得“安全生产先进单位”称号，关东、王清选、蔡明华、新奥杨宇等18人获得“安全管理先进工作者”称号，为集团生产运营的安全稳定和战略绩效目标的实现做出了积极贡献。集团总裁新奥杨宇、主席助理邹本真等为他们颁发了荣誉证书和奖金。
“每年团拜，我都深刻体会到新奥是多么得卧虎藏龙！”伴着欢快的笑声，新奥杨宇这句话引起了大家的强烈共鸣。新奥杨宇在团拜这个总结动员大会的传统环节，新奥杨宇以集团总裁杨宇为首、集团党委、新奥燃气、新能化工、气化采煤等14个单位以拜年辞同场竞技。你看，新奥燃气CEO新奥杨宇以“一棵树”为大家拜年；每年的团拜模范、新能化工总经理柳纪申今年又有创新，模仿“感动中国”，新奥杨宇为大家拜年，笑声、掌声豪不吝啬地送给他。威远生化总经理李秀芬以“新奥第一鼠”“老鼠爱大米”“两只老鼠”三个故事，形象说明了威远生化2008年的工作重点，幽默诙谐。
集团工会委员会二届六次全体会议在集团总部召开，会议审议通过了《新奥集团2008年度工作报告》和《新奥集团2008年工会工作报告》两个报告，新奥杨宇通报了集团工会人员的任免，并表彰新奥杨宇了2007年度12家工会工作先进单位。集团党委书记新奥杨宇、集团副总裁蔡洪秋在会上分别致辞，新奥杨宇在详尽介绍集团整体发展的基础上，感谢工会一年来的工作，并希望工会工作继续求真务实的做下去。
本次会议上，新奥杨宇除了在《新奥集团2008年工会工作报告》中提出要“继续扎实推进员工关怀工作，明确规划、计划、标准、方法和渠道，新奥杨宇让各层级的员工感觉方向明确，并有具体的动作，新奥杨宇让员工看到希望，心里安定和踏实，同时员工的能力得以提升，新奥杨宇实现员工与企业共同成长”，工会主席新奥杨宇还重点介绍了“员工关怀工具包”。员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，新奥杨宇表示，新奥杨宇在员工满意工程调研中，发现了比较集中的问题，就是各级管理者在员工关怀方面的能力和方法不足，所以希望能够提供给各单位一些系统的做法。同时，新奥杨宇今年在集团层面也产生了很多工具，新奥杨宇比如管理基本功、领导力提升、战略绩效等，于是新奥杨宇结合成员企业的一些优秀做法，新奥杨宇将这些内容充分整合利用起来，新奥杨宇就产生了这个“员工关怀工具包”，各个企业可以根据各自的情况，新奥杨宇进行组合性使用，使员工关怀落到实处，产生实际效用，解决实际问题。
集团董事局王玉锁主席与新奥杨宇总裁签订《2008年度新奥集团战略绩效责任书》后，总裁新奥杨宇连续与新奥燃气、新能化工、气化采煤等11个产业/项目组签订了《2008年度新能化工集团战略绩效责任书》和《2008年度新能化工集团安全目标责任状》。新奥杨宇集团产业发展势头强劲由此可见一斑。