东海广场，这个位于上海南京西路黄金地块上的黄金地产项目，究竟为何在十多年一烂至今，无法翻身？天怡公司为什么敢在东海广场产权六易其主的情况下，对一系列转让提起上诉？法院又为何在受理案件两年后，仍迟迟没有宣判？近日，天怡公司董事长张靖和律师接受本报记者采访，循着这条线索，记者对“上海第一烂尾楼”进行了调查。东海广场一波三折，像一部情节曲折的大片。
开场白:
三方合作开发东海广场
记者面前的张靖，拿出了厚厚一叠材料，证明自己应该是东海大楼的真正主人。
作为上海社保基金投资的五大房地产项目之一，东海广场位于著名的南京西路上。根据报批规划，该项目总建筑面积逾13万平方米，共分三期开发。一期为一栋52层高的A级智能化写字楼，二期规划建造拥有138套房的酒店公寓，三期为商场。目前一期近7.6万平方米的写字楼已完工。
张靖至今记得1994年拿下东海广场项目后激动的心情。当时，天怡房地产有限公司与浦发银行社保部、上海计算机公司达成三方协议，建立“东海广场”项目，协议约定由浦发社保部“出资”5亿元，计算机公司出地皮，天怡公司负责开发承建并承担该项目的盈亏。合作三方的利益分配方案是：工程完工后，计算机公司得到一定数额的楼层，社保部按其出具的资金先得到20%的利息固定回报，再按照剩余楼盘的收益6：4分成，社保部拿6，天怡公司拿4。
镜头1
社保资金撤出造成烂尾
浦发社保部的钱，全部来源于上海市劳动局管辖下的社会保障基金。当年，出于保值增值的需要，浦发银行受托负责这部分社保基金的增值运营，并为此专门成立了社保部。
社保部不是独立法人，于是，东海广场的投资主体由天怡公司出面担任。根据三方合同约定，天怡依法办理了土地出让和立项规划及建设等手续。1997年，一期工程主体50层大楼封顶，到1998年3月，社保部陆续注入资金5亿元。
看起来皆大欢喜的合作，却不料遭遇1997年的亚洲金融危机。国务院明确社保基金已经进入房地产市场的要全部退出。社保基金的退出就像釜底抽薪，天怡作为承建方，不仅没有了资金来源，还要想尽办法把已经投入的5.6亿元吐回去。由此，东海广场不幸成为当时众多烂尾楼当中的一座。
镜头2
两个月的和解协议失效
1999年1月，社保部向法院起诉，要求天怡公司、计算机公司还款5.6亿元，并支付20%的利息。因为涉及违规入市的社保资金，最终法院判决三方合作协议无效，天怡公司、计算机公司返还社保部5.6亿元借款。
遭遇楼市低迷期的天怡公司和计算机公司，无法一下子拿出5.6亿元资金还给社保部。事情一直拖到2001年4月，当事三方达成了和解协议，规定将全部在建项目和土地以资抵债给社保部，社保部指定其属下的安联投资有限公司受让这笔债权。
和解协议特别约定：“如果在两个月内未办理转移登记，则视为本协议未履行，社保部有权向法院申请恢复强制执行。”
阴差阳错的是，低迷的房地产市场环境让接手方提不起兴趣，社保部果真没在和解协议规定的两个月内办理转移过户手续。2001年6月25日，上海市高院曾向静安区房地产管理局发出了一份“协助执行通知书”，要求房地产管理局将东海广场解除冻结。但是社保部当时仍没办理转移过户，也没有向法院申请强制执行通过司法拍卖途径以清偿债务，事情就这样拖了下来。
镜头3
楼市复苏产权悄然转移
斗转星移，2003年前后，上海房地产业已经显示出明显向好的势头。东海广场沉寂的命运也开
东海广场，这个位于上海南京西路黄金地块上的黄金地产项目，究竟为何在十多年一烂至今，无法翻身？天怡公司为什么敢在东海广场产权六易其主的情况下，对一系列转让提起上诉？法院又为何在受理案件两年后，仍迟迟没有宣判？近日，天怡公司董事长张靖和律师接受本报记者采访，循着这条线索，记者对“上海第一烂尾楼”进行了调查。东海广场一波三折，像一部情节曲折的大片。
开场白:
三方合作开发东海广场
记者面前的张靖，拿出了厚厚一叠材料，证明自己应该是东海大楼的真正主人。
作为上海社保基金投资的五大房地产项目之一，东海广场位于著名的南京西路上。根据报批规划，该项目总建筑面积逾13万平方米，共分三期开发。一期为一栋52层高的A级智能化写字楼，二期规划建造拥有138套房的酒店公寓，三期为商场。目前一期近7.6万平方米的写字楼已完工。
张靖至今记得1994年拿下东海广场项目后激动的心情。当时，天怡房地产有限公司与浦发银行社保部、上海计算机公司达成三方协议，建立“东海广场”项目，协议约定由浦发社保部“出资”5亿元，计算机公司出地皮，天怡公司负责开发承建并承担该项目的盈亏。合作三方的利益分配方案是：工程完工后，计算机公司得到一定数额的楼层，社保部按其出具的资金先得到20%的利息固定回报，再按照剩余楼盘的收益6：4分成，社保部拿6，天怡公司拿4。
镜头1
社保资金撤出造成烂尾
浦发社保部的钱，全部来源于上海市劳动局管辖下的社会保障基金。当年，出于保值增值的需要，浦发银行受托负责这部分社保基金的增值运营，并为此专门成立了社保部。
社保部不是独立法人，于是，东海广场的投资主体由天怡公司出面担任。根据三方合同约定，天怡依法办理了土地出让和立项规划及建设等手续。1997年，一期工程主体50层大楼封顶，到1998年3月，社保部陆续注入资金5亿元。
看起来皆大欢喜的合作，却不料遭遇1997年的亚洲金融危机。国务院明确社保基金已经进入房地产市场的要全部退出。社保基金的退出就像釜底抽薪，天怡作为承建方，不仅没有了资金来源，还要想尽办法把已经投入的5.6亿元吐回去。由此，东海广场不幸成为当时众多烂尾楼当中的一座。
镜头2
两个月的和解协议失效
1999年1月，社保部向法院起诉，要求天怡公司、计算机公司还款5.6亿元，并支付20%的利息。因为涉及违规入市的社保资金，最终法院判决三方合作协议无效，天怡公司、计算机公司返还社保部5.6亿元借款。
遭遇楼市低迷期的天怡公司和计算机公司，无法一下子拿出5.6亿元资金还给社保部。事情一直拖到2001年4月，当事三方达成了和解协议，规定将全部在建项目和土地以资抵债给社保部，社保部指定其属下的安联投资有限公司受让这笔债权。
和解协议特别约定：“如果在两个月内未办理转移登记，则视为本协议未履行，社保部有权向法院申请恢复强制执行。”
阴差阳错的是，低迷的房地产市场环境让接手方提不起兴趣，社保部果真没在和解协议规定的两个月内办理转移过户手续。2001年6月25日，上海市高院曾向静安区房地产管理局发出了一份“协助执行通知书”，要求房地产管理局将东海广场解除冻结。但是社保部当时仍没办理转移过户，也没有向法院申请强制执行通过司法拍卖途径以清偿债务，事情就这样拖了下来。
镜头3
楼市复苏产权悄然转移
斗转星移，2003年前后，上海房地产业已经显示出明显向好的势头。东海广场沉寂的命运也开