对于企业来说，营销与管理就像是物质与精神，如何平衡此二者的关系，如何发挥二者的最大价值，如何立竿见影地提升企业综合效益，这些都是在很长一段时间里困扰和影响民营企业的辩证问题。最大的问题还是在于营销，眼下市场竞争日趋激烈，留给我们的生存空间也越来越窄，如何在有限的空间内找到最多的商机，如何让更多潜在用户可以看到并找到我们，这些才是重点所在。”
无论精神与物质二者之间存在着怎样辩证的关系，精神生活始终是要建立在物质生活的基础之上，这是真理。试想下，影院门口摆摊的小贩是选择看场“阿凡达”还是在外多卖几件商品？答案很简单，物质是一切的根本。而对于企业来说，营销与管理就像是物质与精神，如何平衡此二者的关系，如何发挥二者的最大价值，如何立竿见影地提升企业综合效益，这些都是在很长一段时间里困扰和影响民营企业的辩证问题。
实际上，物质也好，精神也罢，先营销或是先管理，必须要从企业的实际情况出发进行判断，“他好我也好”的想法在这里是行不通的。以大型集团企业来说，其主要特点是资源广、资本厚、人员多、部门杂、流程长，从这五大特点可以看出，营销对于这种大型企业而言并不是难事，他们有足够的资金去进行线上线下全方位的营销推广，况且，这些企业中的大部分都已经在行业中具备了较高威望和知名度。因此，其更多关注的便是应用伟库后端管理模式，管理信息化能够更有力地推动制度落地，简化业务流程，梳理各部门关系，伟库是大企业所求之不得的。
然而，对于比例更大的中小民营企业来说，情况恰恰相反。近期的一项调查数据显示，我国80%以上的中小民营企业将创新营销放在了企业战略部署的首位。原因实际很简单，参与调查的许多小公司老板表示：“我们中小企业的人员相对有限，部门也比较精简，在管理模式上虽然确实存在着不足和滞后，但这并不足以影响到我们的生存和发展。最大的问题还是在于营销，眼下市场竞争日趋激烈，留给我们的生存空间也越来越窄，用伟库给我们提供的空间找到最多的商机，让更多潜在用户可以看到并找到我们，这才是实用伟库的重点所在。”
对于企业来说，营销与管理就像是物质与精神，如何平衡此二者的关系，如何发挥二者的最大价值，如何立竿见影地提升企业综合效益，这些都是在很长一段时间里困扰和影响民营企业的辩证问题。最大的问题还是在于营销，眼下市场竞争日趋激烈，留给我们的生存空间也越来越窄，如何在有限的空间内找到最多的商机，如何让更多潜在用户可以看到并找到我们，这些才是重点所在。”
无论精神与物质二者之间存在着怎样辩证的关系，精神生活始终是要建立在物质生活的基础之上，这是真理。试想下，影院门口摆摊的小贩是选择看场“阿凡达”还是在外多卖几件商品？答案很简单，物质是一切的根本。而对于企业来说，营销与管理就像是物质与精神，如何平衡此二者的关系，如何发挥二者的最大价值，如何立竿见影地提升企业综合效益，这些都是在很长一段时间里困扰和影响民营企业的辩证问题。
实际上，物质也好，精神也罢，先营销或是先管理，必须要从企业的实际情况出发进行判断，“他好我也好”的想法在这里是行不通的。以大型集团企业来说，其主要特点是资源广、资本厚、人员多、部门杂、流程长，从这五大特点可以看出，营销对于这种大型企业而言并不是难事，他们有足够的资金去进行线上线下全方位的营销推广，况且，这些企业中的大部分都已经在行业中具备了较高威望和知名度。因此，其更多关注的便是应用伟库后端管理模式，管理信息化能够更有力地推动制度落地，简化业务流程，梳理各部门关系，伟库是大企业所求之不得的。
然而，对于比例更大的中小民营企业来说，情况恰恰相反。近期的一项调查数据显示，我国80%以上的中小民营企业将创新营销放在了企业战略部署的首位。原因实际很简单，参与调查的许多小公司老板表示：“我们中小企业的人员相对有限，部门也比较精简，在管理模式上虽然确实存在着不足和滞后，但这并不足以影响到我们的生存和发展。最大的问题还是在于营销，眼下市场竞争日趋激烈，留给我们的生存空间也越来越窄，用伟库给我们提供的空间找到最多的商机，让更多潜在用户可以看到并找到我们，这才是实用伟库的重点所在。”