主题：有些人应该学学其他的物管，买房还得看好物管

  个人最近坚信一个理念就是，买房还得看好物管，因为不好的物管要恶心一辈子，咱就看看物管里面有些奇葩吧。别的我就不说了，说个华南新城的，各种恶心啊。还有祈福的各种恶心啊。还有某某的，你懂得。我解决实际问题反而在论坛发软文，有毛用啊，还是没人服你，不论到什么时候，尽管我们一辈子只会 次房子，但是亲人朋友还是会买的，别人会买的，所以坏名声传出去还是有影响的。

  所以现在买房就看好物管咋么

救业主带氧气袋去业主家抢救病人

  在绿城管理的物业区域，如果发现地上有烟蒂，你很快发现一位女士或先生弯腰拾起，他(她)可能就是公司的老总，也可能是一位进公司不久的年轻小伙；公共楼道一株花耷拉着脑袋，几分钟后，这株花便从你的视线消失；老人家里的管道堵了，一个电话，维修厂及时赶到，不但进行维修，还特意寻找话题陪伴老人聊天，以消解其孤独感；下雨了，刮风了，酷暑来临了，家中有突发的事情了，很快，这里便出现了温馨提示，保安队的班组长，即使下班了手机也必须是开机状态。

业主需要什么样的社区服务？

品牌开发商构建社区服务的做法

万科：追求持续幸福感的社区

关键词：幸福感、邻里关系

万科物业对行业的思考和尝试一直处于行业前列，万科物业企业文包括对人性的尊重和关怀、客户至上的服务意识与精益求精的品质意识、规范透明的管理氛围。

基于对企业文化需求系统梳理，万科物业对社区服务进行了全新定位———“幸福文化”。幸福，成为贯穿万科物业理念体系的一条主线。以“幸福”为基点，首先确立了“生活因幸福而改变”的企业使命。万科物业构建了以“安心、参与、信任、共生”为核心的幸福观体系，并以此作为企业的核心价值观。

2012年，万科物业以武汉城市花园万汇驿站的成功经验为基础，在全国各地的服务中心开设了“幸福驿站”，上海四季花城在2011年就开办了向广大业主开放的“四季食堂”，方便客户就餐，此后几年中，这一模式在数十个城市的万科社区得到推广。

绿城：建立业主健康档案20多万份

关键词：园区生活服务体系、云服务

“社区能不能延续人居文化？”这一直是绿城董事长宋卫平不断思索的问题。2009年起，绿城开始推广园区生活服务体系，由健康服务系统、文化教育服务系统、居家生活服务系统三大子体系组成，根据不同的服务费标准、地域、物业类型、档次风格、目标客群等选择相应的执行模式，对服务内容进行细分或增减。

迄今为止，绿城累计建立业主健康档案20多万份，以此了解社区业主的身体指标、饮食规律、生活习惯及健康需求，并持续提供不同的健康培训讲座、沙龙等。

率先提出学院式养老的生活方式，陆续在社区内开设颐乐学院；利用园区的游泳池资源，聘请老师推出教小业主学游泳的“海豚计划”……绿城的文化教育服务系统覆盖少儿、中青年和老人等多个群体。

 我们也不希望多么好，多么好，毕竟我们还不是自己的爹妈，但是请待我们好点，我们也会待你们好点。

物管还是万科的好。维权都有人性的。

物管整体来说敏捷的还可以啦。

这也是软文吧。不是软文怎么夸的那么好？

好物管，物管好。敏捷物管天下无敌。

你懂得，敏捷物管。

坑爹的物管。

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