主题：八卦一下那些下海20年的地产大佬

今年，是地产大佬“下海”整整20年，也是万通、 中国、阳光100、绿地集团、建业地产、中坤集团这些企业走过的20年。这期间，这些大佬们和他们的企业经历房价飞涨、楼市调控等，他们也发展出不同商业模式和经营理念……

万通地产：冯仑(53岁)

●职位：万通地产实际控制人，万通控股董事长

●江湖外号：思想家、段子王、民营企业布道者

●下海前身份：从中央党校硕士毕业后先后任职于中央党校、中宣部和国家体改委

●下海经历：1991年创办海南农业高技术联合开发投资公司(万通前身)

●公司业绩：2011年万通地产实现营业收入48.18亿元，净利润3.15亿元，2012年上半年房屋销售5.48亿元

中国：潘石屹(49岁)

●职位： 中国董事长

●江湖外号：潘十亿、营销大师

●下海前身份：供职国家石油部

●下海经历：1991年加入海南农业高技术联合开发投资公司(万通前身)，1995年创办北京红石( 中国前身)

●公司业绩：2011年 中国房屋销售金额约109亿元，毛利为27.31亿元

中坤投资：黄怒波(56岁) 

●职位：中坤投资集团董事长

●江湖外号：诗人骆英

●下海前身份：北大毕业进入中宣部工作十年

●下海经历：1995年创办中坤投资集团

●公司市值：暂无

黄怒波：儒商专攻旅游地产

如果没有20年前弃官从商的决定，也就没有现在登顶七大洲最高峰、自由写诗，上榜福布斯富豪榜的商人黄怒波。

当黄怒波从北大毕业进入中宣部工作的第十个年头，他发现，一辈子做官并不是他想要的生活，他需要挑战。而此时，1992年，邓小平南方谈话后掀起了“下海”潮，一批官员、知识分子纷纷下海，黄怒波也加入这波“下海”潮中寻找机会。

他在北京干过打印，承接过名片印刷，卖过玩具娃娃，与人合作改造 楼；后来，他又辗转到宜昌盖住宅，到山西盖宾馆。在这段颠簸时期，黄怒波创立了自己的企业——中坤投资集团，而真正让黄怒波挖掘到第一桶金的，则是房地产开发。

宏村击败周庄成世界文化遗产

1997年，黄怒波与中欧商学院的同学李明(现为远洋地产董事局主席)合作的一个楼盘——都市网景，一下让他赚了5000多万元。当越来越多的各种资金涌入房地产时，诗人气质的黄怒波则将目光转向了文化旅游开发。

1996年，中坤投资数百万元开发安徽黄山宏村，修公路，建宾馆，黄怒波对古村落进行了整体规划改造，将它改造成度假性质的的山庄。2000年，宏村击败周庄成为联合国世界文化遗产。宏村的经营权，也给中坤带来源源不断的收益。此后，从安徽宏村、南疆，到普洱，再到冰岛，黄怒波一发不可收拾。

展望:黄怒波称，虽然自己有多个头衔，但对自己最重要的身份则是诗人。黄怒波诗人的情怀引领着他从官员变成商人，将生意变成了文化保护和文化开发，这也只有诗人才能做到的，也因此成就了儒商黄怒波。

河南建业：胡葆森(57岁)

●职位：河南建业地产股份有限公司董事长

●江湖外号：与王石、冯仑并称“地产三君子”

●下海前身份：上世纪80年代初，被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司

●下海经历：1991年从正处级职位辞职下海，在香港炒楼花挣上千万，1992年回到河南建立河南建业集团

●公司市值：2011年建业地产营业收入达到66.38亿元，全年销售达到81亿元

绿地集团：张玉良(56岁)

●职位：绿地集团董事长

●江湖外号：地产界的红顶商人

●下海前身份：36岁时担任上海农委住宅办副主任，副处级干部

●下海经历：1992年拿着“总经理”任命书和上海市政府划拨的2000万元成立绿地开发总公司(绿地集团前身)

●公司市值：2011年实现营业收入1478.74亿元，成功进入2012年世界500强，位列483位

●张玉良：“红顶商人”领绿地登顶世界500强

张玉良：“红顶商人”登顶世界500强

1992年，时年36岁的张玉良担任上海农委住宅办副主任，副处级干部，当时的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。一纸任命书让张玉良下海从商。“由于体制原因，很多想法无法在原来单位实现”，于是张玉良拿着“总经理”任命书和上海市政府划拨的2000万元成立绿地开发总公司，即现在绿地集团的前身。自己租借 场所，花4000元一个月租了一辆桑塔纳，张玉良正式开始创业之路。

抓住机遇做到上海第一

创业之初，绿地抓住上海大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，就这样介入房地产领域，并在1998年房地产商品化之后，迅速成长起来，市场占有量做到上海第一。

步步超前发展超高层建筑

但张玉良并不满足当时的成绩。从2001年起，当各大房企还在涌向一线城市的时候，张玉良就开启绿地的全国化战略，首站选在了南昌，从此绿地在全国铺开，截至目前，已进入60多个城市。似乎张玉良做事总是先人一步，在房企纷纷转向商业地产之时，绿地则已完成了以发展超高层建筑为特点的商业地产布局。

经过20年发展，绿地从初创资金2000万元，发展成为横跨房地产、能源、金融、建筑等多领域的世界500强企业。

总结:张玉良认为绿地的成功，归结为绿地‘想政府所想，为市场所需’的经营理念。绿地做保障房、新城建设、做城市综合体、做商业地标、对口支援，始终与政府保持高度同步，张玉良也因此被业内称为地产界的‘红顶商人’。”

阳光100置业：易小迪(48岁)

●职位：阳光100置业集团董事长、总裁

●江湖外号：“六君子中最帅气”

●下海前身份：人大经济学硕士，供职于海南改革发展研究所

●下海经历：1991年参与创办海南农业高技术联合开发投资公司(万通前身)，1992年创办广西万通企业(阳光100前身)

●公司业绩：未上市，无公开披露，2009年销售额为50亿元

易小迪：人大硕士成“阳光”实干家

相比冯仑的博学多才、潘石屹的长袖善舞，“万通六君子”之一的易小迪显得异常低调。熟知他的人士对记者透露，易小迪为人低调、谦逊，在佛学上造诣颇深，他在阳光100推行“真实与简朴”的价值观。

人大硕士海南挖第一桶金

48岁的易小迪是湖南人，1989年毕业于中国人民大学，拿下经济学硕士学位。他最早和冯仑相识于海南改革发展研究所，研究所解散后，易小迪在海南办了个印刷厂，直到1991年参与成立万通前身。1992年，易小迪受命创办广西万通企业，这成为万通分家后易小迪的大本营，也是阳光100置业集团的前身。

国内最早拓展二三线城市

在万通中，易小迪被认为最具有“实干家”素质，而分家后，他办过百货公司等业务，1999年以阳光100的品牌整合广西万通在北京成功开发北京国际公寓项目。2000年后，阳光100开始进入二三线城市，成为国内最早进行二三线拓展的开发商。

但在经历过1992年海南房地产泡沫、与万通多元化战略之痛后，易小迪对房地产开发十分谨慎。据悉，阳光100定位于二三线的新兴城市地带，目前在全国年开发量超过100万平方米。

据易小迪称，2011年阳光100集团在全国商品房的销售均价是1.6万元/平方米，聚焦城市新兴地带，公司通过多元化产品类型，完善的配套，提升区域的城市价值。据《新京报》

展望:对易小迪而言，他过去对产品的提升和价值很有兴趣，现在却将70%的时间用于企业机制和员工精神面貌的改变，他相信因为前一个“黄金十年”是企业之间争夺资源的竞争，而下一场竞争则围绕着争夺客户而展开。